一份完整的图纸会审，至少要过这几道关：

第一，审查图纸的完整性。
图纸齐全吗？缺不缺节点？缺不缺大样？缺不缺目录上的某一张？图纸之间对不对得上？建筑图和结构图有没有矛盾？水电图和土建图有没有打架？

有些项目开工了才发现，缺了一张关键的节点图。现场干不了，停工等图，一等就是一周。

第二，审查设计的可行性。
设计画出来的东西，现场能不能做出来？
这个节点太复杂，工人能不能干得了？
这个构件太重，塔吊能不能吊得动？
这个空间太小，工具能不能伸进去？
这个材料太特殊，能不能买得到、买得起？

有些设计看起来很漂亮，但完全没考虑施工条件。等到现场才发现，做不了，只能改。那时候已经晚了。

第三，审查各专业的协调性。
建筑、结构、给排水、电气、暖通、智能化……这么多专业各自画图，难免打架。
梁上有个洞，结构没留，水电硬要穿，怎么办？
风管走到这里，刚好挡住喷淋头，怎么调？
电梯基坑的深度，和承台的高度有没有冲突？

这些问题，各专业在自己图纸上看不出来，放在一起看就一目了然。

第四，审查图纸和现场的匹配度。
设计是依据地勘报告画的，但地勘报告不一定准。
现场实际地形和设计标高差多少？
周边环境和设计条件有没有变化？
原有的地下管线，图纸上标没标全？

这些问题，只有站在现场才能发现。

第五、图纸会审的正确方法

那么，图纸会审到底应该怎么开，才能把问题尽可能多地翻出来？

1，提前准备，别“裸审”。
图纸提前发下去，给各方留出看图纸的时间。结构看结构的，建筑看建筑的，水电看水电的，各专业先把自己的一亩三分地搞清楚。发现问题，提前记下来，会上拿出来讨论。

最怕的是什么？是图纸发下来第二天就开会，大家都没看，会上现翻现看，一上午也看不出几个问题。

2，分专业、分系统审。
大的项目，图纸几百张，不可能一张一张过。要按专业、按系统来审。
先审建筑，再审结构，再审机电。
先审地上，再审地下。
先审主体，再审装修。
一个系统一个系统过，一个专业一个专业清。

3，重点部位重点审。
哪些是重点？复杂节点、关键部位、新材料、新工艺、以前出过问题的地方。这些地方要多看几遍，多问几个“为什么”。

4，带着现场思维审。
看图纸的时候，脑子里要想着现场。这个地方怎么干？用什么工具？要几个人？材料怎么运上去？干了之后怎么验收？验收之后怎么保护？这些都想一遍，问题自然就出来了。

5，记录、确认、闭环。
会审议出的问题，要一条一条记下来，编号、归类、明确责任。谁的问题谁改，什么时候改完，改完之后怎么确认。不能会上说了一堆，散会就忘了。