一、项目部组织架构
项目经理
↓
项目副经理（生产/安全）、技术负责人
↓
施工员
安全员
质量员
资料员
材料员
造价/预算员
机械员
劳务员
标准员
后勤/综合管理员
二、核心岗位责任分工
1. 项目经理
项目第一责任人，全面负责进度、质量、安全、成本、文明施工
对外协调建设、监理、设计、住建、城管等单位土木工程网
审批施工方案、分包、材料、资金
组织竣工验收、竣工结算
2. 项目副经理（生产）
主管现场生产、进度、劳动力、机械、班组协调
落实施工计划、工序穿插、节点工期
分管现场布置、临水临电、场容场貌
3. 技术负责人（总工）
主管技术、方案、图纸、变更、签证、技术交底
审批专项施工方案、危大工程方案
解决现场技术问题、质量通病控制
组织技术资料、隐蔽验收、分部分项验收
4. 安全员
负责安全生产、文明施工、扬尘治理、消防、三宝四口五临边
日常巡查、隐患整改、安全教育、安全交底
特种设备、临时用电、危大工程现场监督
安全资料、应急预案、应急演练
5. 施工员
按图施工、现场放线、工序安排、班组指挥
技术交底、过程控制、进度落实
隐蔽工程、分部分项工程施工组织
6. 质量员
负责原材料验收、工序质量、实测实量、验收把关
质量检查、整改复查、质量资料
参与试块、试件、材料送检
7. 材料员
材料计划、采购、进场验收、保管、发放、台账
钢筋、水泥、砂石、砌块、周转材料管理
合格证、检测报告收集，协助送检
8. 资料员
负责所有工程资料、试验资料、竣工资料
图纸、变更、签证、往来文件收集整理
报验、隐蔽、分部分项、竣工验收资料
9. 造价/预算员
预算、成本控制、进度款、签证、变更、结算
工程量核算、分包结算、成本分析
10. 机械员
塔吊、施工电梯、挖掘机等机械设备管理
进场验收、维保、持证上岗、安全检查
11. 劳务员
劳务队伍管理、农民工实名制、工资专户、考勤、劳资纠纷
12. 标准员
执行规范、标准、图集，监督现场按标准施工
三、小结
项目经理统全盘
总工管技术质量
副经理管生产进度
安全员管安全消防
施工员管现场干活
质量员管验收把关
材料员管物资供应
资料员管所有资料
