商场改造施工组织设计是一个指导商场改造工程的综合性方案，包括以下主要内容：
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工程概况：介绍商场改造工程的背景、目的和意义，明确改造的范围、工期和工程目标等。
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施工组织：确定施工的组织形式和管理架构，明确各方的职责和分工，制定施工进度计划和资源需求计划。
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施工准备：包括技术准备、现场准备、资源准备、安全准备等方面的工作。需要编制施工图纸、技术交底，进行现场安全设施的设置和管理，准备所需的材料、设备和人员。
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施工管理：包括施工现场的管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的内容。需要制定相应的管理措施和规章制度，加强施工现场的安全管理和环境保护，确保工程的进度和质量。
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施工工艺和方法：根据商场改造的具体情况，选择合适的施工工艺和方法，包括拆除工程、土建工程、装饰装修工程、水电安装工程等。需要根据不同的施工工艺和方法，制定相应的施工方案和技术措施。
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施工材料和设备：根据商场改造的实际情况，选择合适的施工材料和设备，包括建筑材料的选用、设备采购和安装等方面的工作。需要确保施工材料和设备的质量和性能符合设计和规范要求。
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成本控制和风险管理：制定有效的成本控制措施和风险管理方案，确保商场改造工程的预算控制和资金管理，及时发现和处理潜在的风险和问题。
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验收和交付：在商场改造工程完成后，需要进行验收和交付工作，包括工程的验收标准、验收程序、质量保修等方面的内容。需要确保工程符合设计和规范要求，保证商场改造工程的质量和使用效果。
在制定商场改造施工组织设计时，需要综合考虑商场的实际情况和设计要求，确保方案的可行性和可靠性。同时，在施工过程中需要遵循相关的安全规范和操作流程，确保施工的安全性和质量。在设计和施工过程中，需要注重环保和节能的要求，采用先进的工艺和技术措施，提高商场改造工程的绿色化和可持续性。
