建设工程质量投资进度控制的措施有：
- 设计阶段控制：建设企业应意识到恰当的投资控制是在满足建筑物功能的前提下，并参照以往投资的项目进行相关的方案设计。在展开招标设计时，需要从建筑物的可行性、合理性以及时尚性等方面，尽可能较少开工后的图纸变更。同时，在招标工作中应真正做到公平、公正等条件，确保竞争报价合理、采用技术水平较高的工程建筑企业，为今后合同的发展以及建筑的质量做好基础。
- 施工阶段控制：
a. 人工费用的投资控制：应做好质量把关检验，确保每一道工序都能符合相关的规定，减少工程中的补漏、重复工序。
b. 材料费用的支出控制：企业管理人员应避免施工中出现材料浪费、损耗等问题,企业可以制定有效的材料监管制度与计划,安排更多的人员对材料进行严格的监管与记录。
c. 时工与重复做工是增加人工费用的主要原因,企业应对此进行严格的管理与控制。 - 进度控制：制定良好的进度目标与计划，明确各个环节人员的工作内容与工作责任。在施工阶段费用的投资主要使用在人工、建筑材料以及施工设备上。在人工费用的投资控制中，企业应做好质量把关检验,确保每一道工序都能符合相关的规定,减少工程中的补漏、重复工序。
