3.1我公司派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口工程的公司直管二级项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员，均有类似工程施工经验的人员担任，特别是项目经理、项目副经理、项目技术主管、项目施工员承担过多项重点重大工程和高层建筑的工程建设，一般技术人员也持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。
3.2公司将成立项目指挥部，协调全公司范围内的人力、物力、财力，保证对该项目的投入。劳动力由劳务公司提供，高级工、中级工按劳动力投入计划表所述必须到位，以确保工人的技术素质。
3.3机械配备按要求按时到位，加强现场管理，确保正常运转，满足施工的需求。
3.4周转材料投入必须按投入计划分批到位，以满足工程进度要求。
3.5把施工进度控制在网络细化成班组作业计划，项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争激励机制，使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发工人、管理人员的工作积极性。公司与现场项目部签订节点进度奖罚合同，每一节点按期完成奖2万元，完不成罚2万元，后面节点与前面节点累计奖罚。
3.6切实履行总包方的管理责任，每周组织召开协调会，检查上周情况，布置本周工作，科学地安排各工种的交叉流水作业，立体交叉施工，为二次装饰、设备安装创造条件。
3.7加强对工序的质量验收，加强对分包单位的质量监督，杜绝质量返工，以优质工程质量保证工程进度。
3.8积极推广使用新工艺、新技术、新材料，竖向钢筋采用电渣压力焊，模板支撑体系采用钢管承重架，结合早拆模板体系，模板采用九夹板，加快支模速度，砼内掺CH一20高效减水剂，提高砼的早期强度，一般7天后强度就可以达到设计值90％以上，一方面满足了结构快速施工对砼强度的要求，另一方面可提前拆模，以加快模板周转及为下道工序施工创造条件。
3.9制订各类材料采购计划，积极做好材料采购工作，材料供应保证工程需要。
