3.1三通一平
3.1.1临时用水：业主已提供Φ100管径自来水管，且已配接至施工现场边缘。
3.1.2临时用电：业主已提供800KV变压器一台给A区施工组，配接至现场，供施工机械设备及施用临时用电施工需要。所有临时用电主干线均采用三相五线制绝缘电缆埋设至分流分配电箱。
3.1.3临时生活设施：业主已提供回填好场地一块，供搭设临时生活设施使用。
3.1.4道路及交通：本工程场外交通道路为原马路，大门出入相当便利。根据A区工程地下部分施工情况，分别在东、南、西、北各设置四个出入口。
3.2工程难点和重点
3.2.1总承包管理
浙江宏业建设集团作为施工总承包单位，总承包管理的好坏将直接影响到A区、B区工程的顺利进行。
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是总承包的职责范围，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。地下室基础挖土及围护凿桩分部，包括商品砼供货属分包工程，且工作时间计入总工期。这对A区项目部来讲，在制订具体施工计划，施工安排中，必须由总承包宏业公司出面协调、督促。制订一整套赶工计划，否则对地下室施工及整个工期将带来不可估测损失。
3.2.2大体积混凝土的浇筑
A区工程地下室面相当大。底板厚度一般为500mm—1100mm ，电梯井部位底板厚度为1200 mm，此属大体积混凝土，它的浇筑好坏将直接影响本工程的质量。
3.2.3后浇带处理技术
A区地下室工程分三个工班施工，虽设置了3条纵横贯通后浇带，三个班、钢筋安装，质量、工期双兼顾，后浇带的处理是地下室施工中的一个重点和难点，施工好坏直接影响到整个工程的施工质量。
3.2.4工期控制
由于业主方要求的总工期为480天，在此基础上，制订详细的总进度计划和分阶段进度计划，同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中，加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按实际施工情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键路线，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
