（二）质量管理制度
1、严格按国家施工规范标准进行，严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》检查评定质量。
2、对工程过程进行预控，把住工序控制关，一道工序不合格，不得进行下一道工序，把问题消除在发生之前。
3、项目部加强检查力度，严格执行“三检制”，质检员有质量否决权，确保工序质量优良。
4、技术交底要细致齐全到位，层层交底，交底必须让工人签字，落实到每一操作工人，必要时加以口头交底及现场操作交底。
5、推行样板施工，做好钢筋、模板、混凝土等隐检，质评工作，及时做好各项工程的验收工作。
6、现场施工前项目部组织人员分析施工中可能产生的问题及原因，及时做好相应准备，在施工中认真落实，消除弊病。
7、加强对混凝土工程中砂石含水率测试及混凝土坍落度测试。
8、对成品要注意保护，提高全体施工人员的成品保护意识，并采取必要的相关措施。杜绝二次返修现象。
（二）材料管理制度
1、材料计划：根据施工进度计划，必须提前编制详细的采购计划，提前15天由专业技术工长向材料员提出书面材料计划，在规定期限内务必进场。
2、材料进场：材料进场后，由质检员、技术员、专业工长以及材料员对材料及材质证明等技术资料进行验收，验收合格，做好记录，对材料分类码放，妥善保管，标示清楚。对需复试的材料由试验员现场取样，送实验室，复试合格方可使用，不合格的材料坚决退场。
（三）施工管理制度
1、班前技术交底制：技术员书面交底到专业班组，并且同时组织工人学习技术交底，交底必须双方签字。交底内容要有针对性和可操作性，起到指导施工的作用。
2、坚持“三检制”：每项工程完工后，施工人员自检，认为合格后，上报专业班组长；专业班组长确认合格后报质检员和下道工序的专业班组长进行检查和交接。层层把关，提高质量，杜绝“死后验尸”。
3、坚持样板制：对主要分项工程先做样板，由质检员负责组织技术人员、专业班组长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，随时检查样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
4、奖罚制度：对施工过程中每层分项工程质量达优者奖励50元；对验收达不到合格标准者罚款10-50元，并限期整改，对超过期限仍未整改者罚款100元，对超过期限仍未整改完者罚款50元。各关键工序制定关键工序责任表，责任到人，奖罚到人。
5、坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当天的生产进度及质量情况，安排第二天的工作。对各班组存在的问题做以记录并落实到人积极解决，并制定奖罚责任制。
