改造工程结算是改造工程过程中一个非常重要的环节，对于一个企业的效益来说是至观重要的，如果不进行严格把关将会造成不可挽回的损失。笔者从项目施工全过程进行总结分析，掌握了一定的技巧，归纳、整理出自己的思路，确保资料数据的正确与完整，为企业做好改造工程的结算工作奠定基础。……阅读全文>

　一是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础；二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况；三是要详细问询甲方的承包意图，并为甲方对不必要的功能进行取舍，对重复的投资进行删减……阅读全文>

诸如什么是建设？什么是建设管理？什么是建设管理体制？什么是建筑？什么是建设工程？什么是建筑工程？建设与建筑是什么关系？……还好，现在，在互联网时代，这些都不是问题，输入关键词，立马知道答案。我也大致浏览了一下，虽然，有些概念描述的还不够严谨，在内涵与外延上还值得商榷，但是并不影响我们对其的大致了解。……阅读全文>

建筑工程中几种常见的预算项目最佳计算方法……阅读全文>

索赔是一种正当的权利要求，是一种双向的行为，合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。……阅读全文>

索赔管理在施工企业经营管理的重要作用……阅读全文>

因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑，希望工程建设项目能有一方总负责，减少内耗，不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务。……阅读全文>

索赔技巧是为索赔战略目标服务的，因此在确定了索赔战略目标之后，索赔技巧就是重点工作了，它是索赔策略的重要体现。索赔管理因项目、人、客观环境条件而不同，索赔的成功与否，关系到项目的经济效益，作为工程项目管理，必须搞好索赔。……阅读全文>

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。……阅读全文>

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。……阅读全文>

措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。……阅读全文>

不同时期建造的房子，价格相差极大，建安成本与施工时期的建材价格关系极大，特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格波动对造价的影响很大。……阅读全文>

按供货单结算对卖方利在何处……阅读全文>

在施工图设计阶段影响项目投资的比例约占5％-35％，而技术设计阶段久占35％——75％，初步设计阶段影响的可能性约75％-95％，由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后控制项目投资就在于设计控制。……阅读全文>

建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？……阅读全文>

工程竣工决算是件难缠和麻烦的事。不管业主、审价还是施工单位都看得很重，这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。……阅读全文>

想得年终奖？先学学怎么提高利润吧！……阅读全文>

工程索赔--项目成本之殇……阅读全文>

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。……阅读全文>

建筑行业市场竞争环境恶劣,投标报价一压再压,很多项目已然无利润可言.在项目施工过程中,能够抓住索赔机会点,非常重要！否则将陷入进一步亏损的境地,因为每个索赔机会点同时也是施工成本潜在增加点.为此,我们盘点了51个施工索赔机会点,供大家参考。……阅读全文>