工程项目管理秘诀
1.建设工程总承包的意义是什么？
建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
2.什么是项目管理规划？
项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3.项目目标动态控制的核心是什么？
项目目标动态控制的核心是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
4.项目经理负责制是干什么的？
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
5.建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、施工、用前、保”。
6.项目管理规划大纲
规划大纲是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
7.施组都有哪些主要内容？
施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）
8.施组怎么分类？
施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）
9.如何管控项目目标
项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标的调整）
在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏）
项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
10.项目经理都有哪些职责
项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、队、指、外、签”。
11.怎么修炼项目经理的好心态？
项目经理的心态
