EPC工程总承包可研报告批准后与初步设计批准后发包有何不同？
《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS 001-2022第3.2.1条规定，发包人采用工程总承包模式时，应根据发包内容，按照下列规定作为建设项目控制投资的基础:
1、在可行性研究报告批准或方案设计后，按照投资估算中与发包内容对应的总金额作为投资控制目标。
2、在初步设计批准后，按照设计概算中与发包内容对应的总金额作为投资控制目标。
《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS 001-2022第3.2.2条规定，采用工程总承包，除发包人将全部勘察工作单独委托勘察人实施或合同另有约定外，发承包双方对勘察设计工作可按下列分工进行：
1、可行性研究报告批准或方案设计后发包，由发包人负责可行性研究勘察和初步勘察；承包人负责详细勘察和施工勘察以及初步设计和施工图设计，专项设计工作，按规定取得相关部门的批准，并符合专用合同条件的约定；
2、初步设计后发包的，由发包人负责详细勘察；承包人负责施工勘察以及施工图设计，专项设计工作，按规定取得相关部门的批准，并符合专用合同条件的约定。
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第七条规定，建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
