新项目监理部进场，工作怎么铺？这份清单按实操顺序理了一遍。 一、开工前（总监统筹） 1、编制监理规划 总监牵头编制，监理单位技术负责人审批。 规划定稿后依次推进： 组织图纸会审和设计交底； 协助建设单位移交坐标、高程控制点（三方现场复核签认）； 审查施工组织设计及专项方案； 逐项核查开工条件，签认开工报告； 组织第一次工地会议和监理交底。 2、施工单位报审资料（内业监理） 项目部及特种人员证书、施工组织设计/方案、总平面及总进度计划、渣土运输相关手续、夜间施工许可（按需）、进场设备检定资料、开工报告及其他专项资料。 资料不齐不予受理开工申请。 3、建设单位归集报批文件（内业监理催办） 施工合同； 消防、人防、防白蚁、环卫、防雷、水电增容报批文件； 渣土排放许可； 质量安全监督备案手续。 缺项以备忘录形式告知建设单位。 二、施工阶段（总监负总责，专监分专业执行） 1、监理细则 中型以上、专业性强项目必须编制，专监编写、总监审批，明确本专业控制要点和验收标准。 小型简单项目可在监理规划中载明专业要求，不单独编细则。 2、测量复核 专监独立复核施工单位定位轴线、高程桩，复核记录签字存档。 未经复核确认，不得进入下道工序。 3、方案及分包审查 施工方案： 总包内部审批后报审，专监初审，总监签批； 重大变更须重新报审； 复杂项目报监理单位技术负责人复核，必要时专家论证。 分包资质： 总监组织联审，核查执照、资质、业绩、人员、质保体系； 不合格分包书面通知总包清退，拒不执行的以备忘录报送建设单位。 4、材料设备报验 进场提交报验单+合格证+质量证明文件； 监理现场核对实物，建立进场台账； 按规范见证取样送检，取样批号与实物一一对应； 质量证明文件复印件注明原件存放地并加盖存放单位公章； 台账、报验单、送检记录相互对应。 5、进场施工机械核查 设备与方案一致； 塔吊、计量、测量仪器须提供有效期内检定证书； 普通机具附总包自检记录，建立设备台账。 6、会议管理 第一次工地会议：建设单位主持，开工令前召开，明确开工条件与监理流程，会后出纪要。 监理例会：每周一次，总监主持；核查上期问题闭环，总包汇报进度；会后24小时内出纪要及签到表。 专题会：针对重难点、质量安全隐患、交叉施工矛盾召开；基础完工、主体开工、封顶建议召开质量专题会，纪要跟踪闭环。 7、图纸、变更、洽商管理 图纸须审图合格、加盖受控章；作废图纸标识作废。 会审纪要、设计变更、洽商及时在施工图标注修改信息； 遗留问题建销项清单跟踪至闭合。 8、现场检查 巡视：专监每日不少于2次，核查质量、安全、进度并记录。 问题分级处置：轻微问题现场要求整改；存在隐患的下发监理通知单限时整改；重大安全隐患由总监签发暂停令并报送建设单位，拒不整改或情况紧急时按程序向主管部门报告。 旁站：关键工序全程旁站留记录，当日签认；装饰工程样板先行，验收对照样板。 9、隐蔽、分项、分部验收 报验附带验收资料、检测报告；监理实测实量留存记录；验收合格签字后方可作为计量依据。 10、进度管控 审核总包周、月进度计划；横道图对比计划与实际进度；工期严重滞后下发通知单纠偏，监理月报向建设单位报告偏差及建议。 11、监理通知单与备忘录 监理通知单（对总包）：质量、安全、进度问题限期整改，一式三份，总包书面回复后复查销项。拒不整改的，升级为备忘录报送建设单位。 监理备忘录（对建设单位）：征地拆迁、设计调整、管线文物、自然灾害等外部协调事项，总监签发报送建设单位。 12、安全文明施工（安全专监） 审查方案安全文明措施； 督促总包内部自检，外架、提升架等设施须自检合格； 日常巡视排查隐患； 情况纳入监理月报。 三、竣工收尾阶段 收尾阶段同样不能松。 竣工预验收、分户验收按规范参与，按期编写监理工作总结； 监理资料严格按照城建档案要求整理、组卷、移交。 人员撤场前务必完成资料闭环，防止档案缺失影响竣工验收。 入口把关、过程留痕、问题闭环——做到这三件，监理基本盘就稳了。
