有的管理人员对安全管理认识还不到位，虽然在大会小会上不断强调安全的重要性，但在实际工作中对待安全是说的时候重要，做的时候次要，忙的时候不要。些项目领导总是事务繁忙为由，把本该自己亲自抓的工作甩给副职或部门，自己不了解项目的重要危险源，对检查中发现的问题不布置整改，对该下发的罚单采取息事宁人的态度不愿签发；一些困难项目在安全、质量、工期和效益之间分不清主次，只算小帐不算大帐，有意无意地降低安全投入。