3.2.1现场准备
开工前，施工材料按照施工进度分批进场，就近堆放在施工地点。
3.2.2劳动力准备
本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，采用技术素质高的劳务公司，作为本工程的配属队伍，以劳务的形式组织本工程的施工，主要材料和施工机械均由我单位提供，项目经理部负责施工的组织、管理、检测、控制；较关键的工序有我单位专业班组承担，确保劳动力的数量和质量。
3.2.3材料计划
本工程所用各类材料均由项目部统一采购，工程材料按照实际施工进度进场，提前做好施工所需材料的订货工作。
3.2.4技术准备
组织技术人员认真研究现场的实际情况，及早提出各项备料计划，对本工程急需的一些重要物资及早作好准备。
