安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。
一、 现场施工安全保证措施
（一）、安全施工目标
服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保达到安全、文明和标准化工地要求。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
（二）、安全施工管理组织
为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理张海涛任组长，安全员夏臣任副组长，施工队长张祖保为主要成员。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。
（三）、现场管理人员安全生产职责
1、项目经理安全生产职责
1）.作为工程项目的安全生产、现场标准化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标准化目标的对策措施并组织实施。
2）.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。
3）.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。
4）.对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。
5）.正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。
6）.每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。
7）.监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。
8）.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。
9）.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。