1、项目部各管理人员要落实各自的安全文明生产责任制，相互协调，项目经理要对全局进行控制，安全员要对责任制的实施情况进行考核。
(1). 材料科确保所够进原材料、成品、半成品、配件、和劳动用品合格率100℅，各种证件齐全。
(2). 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率控制在5‰以内。获得市安全文明工地与天津市结构海河杯金级工程。
(3).技术质量部要依据项目工程任务特点，合理编制施工方案，科学组织施工，正确处理安全与效益的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。
2、定期组织工程项目部职工进行安全生产教育和培训，对施工人员进行安全培训和考核，发动群众实行全过程、全方位的安全生产管理。
3、特殊工种必须具有两证（上岗证、操作证）坚决杜绝违章作业，发现要及时制止，对当事人进行安全教育并进行处罚。
4、管理人员要认真听取工人提出的建议，对合理建议要给予采纳并落实。
5、安全文明管理组织：