（3）组织保证
1）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）施工前，项目经理部认真研究并根据施工图，制定出详尽的工期进度计划。
3）要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）由我公司生产副经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
6）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来保证工期，并配备足够的机械和劳动力。
7）为加快施工进度，视进度需求，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
8）充分利用本公司的大型机械设备优势，我司各种设备满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
（4）物质供应的保证
根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质购买手续。
（5）将动用足够的施工机械，满足工程工期的需要。现场机械尽力保养，少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。
（6）现场工期保证措施
1）为全面负责工程项目的全过程控制和动态管理，确保工程所需的人力、物力、财力等工程所需资源配置并总体协调处理工程进展中存在的各种问题，本工程特成立以公司主要领导为主的专项工作组。
2）将整个单位工程按专业分为塔基、基站机房两大部份，分别组建专业队伍施工，充分发挥各自的专业特长。
3）坚持每天一次周调度会，及时解决人、机、料等资源的调度、协调问题。坚持每天由项目主管召开一次项目生产例会，及时解决当开施工存在的各种问题，确保日事日清，日清日毕。
