整个工程的施工顺序为：先主体后安装装饰，在主体施工的后期根据进度计划要求确定特殊专业分包单位进场施工时间，安装专业随主体及砌筑抹灰的进度进行施工。装饰工程在外墙封闭完成而且安装管道完成后即可进场施工。
（1）机电专业的施工程序
在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。
（2）土建装饰与机电（含弱电）的配合程序
二次砌筑与初装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。
（3）机电工程
① 进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地工作；
② 结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；
③ 随着结构工程的施工，及时插入机电管道施工工作；随着粗装修工程的施工，及时插入机电设备安装；
④ 积极与业主、设计及监理沟通，进行设备、材料的选型和定货，配合与协助业主进行专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
⑤ 组织各承包商进行机电专业机电施工以及机电各系统联动调试；
（4）装修工程
装修施工在抹灰工程完成后再插入，减少与精装修的穿插，保证精装修工程施工的顺利进行，精装修工程开始前须完成：结构验收；确定所有装修材料的选型和样板施工；各装修部位的施工详图设计、编制施工方案；完成专业施工队伍的选择和培训工作；外围护工程封闭。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。
2.3 施工准备
2.3.1 合同管理准备
需要准备的合同主要包括：施工合同、主要材料供货合同、主要机械设备租赁合同、需要外租的周转材料租赁合同、工程、劳务分包合同、试验分包合同等。
上述各项合同在签订前由公司和项目部负责组织各有关部门进行合同内容评审，如工期、质量、技术难点和各方面对合同的理解、要求等，使合同既满足工程需要，又确实能够得到信守和履行。对主要的材料供货商、工程分包商进行资质、社会信誉进行评审筛选，合同一但签订，必须确保工程所需材料、机械设备按量保质进场，确保充足的参加施工人员数量和技能素质满足工程进度、质量的要求。
2.3.2 技术准备
及时组织力量深化、细化施工组织设计内容，编制专业专项施工技术方案，使之更加符合工程实际和加强方案对施工具体指导的可操作性。编制质量、文明施工环境保护计划、安全计划。组织施工人员熟悉设计图纸，学习理解图纸、学习把握施工规范、质量标准、法规文件，并有重点的进行专项技术培训。
准备齐全各种施工所需的施工规范、验收、工艺标准、施工规程、图集等资料。作好施工前各专业、各项、各级技术交底，包括图纸会审记录、设计交底、工程洽商等。深化图纸设计，在设计图纸中个别细部表达不清楚的地方，现场技术人员根据设计要求作出细节设计。结合工程实际在施工开始阶段和施工过程中补充完善各分项工程以及重点要点工程施工方案。
2.3.3 施工物资准备
依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。
进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。
2.3.4 施工现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准要求及我公司环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，具体准备工作如下：
（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
（2）提前对现场塔吊、钢筋加工和其他设备，检查施工用电线路完好情况。
（3）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行规划；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
（4）配合技术、动力部门做好塔吊安装前准备工作。
（5）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。
2.4 信息化管理及监控管理
项目部实现计算机管理，建立全面、完整的工作记录，提高工作效率，从而指导现场生产、安全文明施工；及时掌握现场动向；并加强现场成本的控制。
