3.2 施工准备
3.2.1 施工技术准备
3.2.1.1 熟悉和审查施工图纸
a)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、
b)施工图纸与其说明书的内容是否一致，施工图纸及七各个组成部分之间有无矛盾和错误。
c)图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
3.2.1.2 编制、深化和审定施工组织设计
3.2.1.3 编制安装预算
3.2.1.4 做好新技术、新工艺、新材料项目的实验工作。
3.2.2 施工现场的准备
a)根据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限的现场平面发挥最佳的效果。
b)根据施工现场实际情况，按施工现场总平面图布置的要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。
c)根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设临时用电线路，现场的临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
d)根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。
e)根据物质材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。
f)物质材料进场后，应进行各项材料的实验、检验。对于新技术，新材料项目应拟定相应实验和检验计划，并均应在开始前实施。
g)按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工措施和技术措施。
3.2.3施工物质准备
a)施工物质准备工作的内容
建筑材料准备：根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析编制材料需要量计划，为组织安装备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料要提前10天将材料分批需用量计划报送业主，使业主有充分时间进行市场调查和采购。施工现场根据实际情况提前储备5天的材料用量。我方自行采购的材料，应报批业主进行质量检查。
b)物质准备工作程序
1.编制各种物质需要计划
2.签订物质采购合同
3.确定物质运输方案和进场计划
4.组织物质按计划进场和保管
3.2.4安装机具准备
1.按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时根据现场需用及时组织进场。
2.按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。
3.做好施工机具现场的标示工作，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。
3.2．5 劳动组织准备
1)建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
2)建立精干的施工队：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队伍的和劳动力配置。
3) 集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4)做好职工进场前的教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括：施工进度计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.2.6 施工场外协调
1.材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
2.施工机具：对本单位缺少的机具，应根据需要计划，同有关单位签订租赁合同或者签订购买合同。
3.做好劳动力安排，签订劳务合同，保证实施。
3.3 施工程序
确定施工程序要依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。
本工程的施工顺序为：
施工准备→电缆桥架敷设→电缆敷设→绝缘测试→标志牌
由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。
3.4部署安排
1)划分施工任务
根据施工设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原则划分施工段。
2)确定管理模式
按照ISO09001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目施工要求现场施工管理机构---项目部，对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应等，确保工程目标的顺利实现。
