待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节：
供货：弱电各子系统的供货周期为2个半月，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。
安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
3.2 工程进度控制
3.2.1 项目进度复核
项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：
过程和状态复核
设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
