1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
2、构配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。
(2)、提前做好预制件的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
5T挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。
四、施工组织准备
本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
