最近在整理一些电气工作经验，都是自己干项目这么多年踩过的坑、总结的干货，同行朋友们可以看看 先说结论：通过正确的方法，可以将临时用电管理的规范、有序。 施工临时用电管理是确保施工现场安全与正常施工秩序的关键环节。在参与多个项目的临时用电管理工作后，我深刻认识到其重要性，并积累了一些实用的心得。我将从几个方面进行阐述，如果你从事电气相关行业，建议收藏并关注，如果有机会负责项目建设相关的工作，这会非常有用。 第一点：标准先行，持续培训。 很多现场管理混乱主要就是没有提前制定标准，大家就随心所欲，自由发挥，导致现场五花八门，乱七八糟。有了标准还要定期组织培训，我建议1个月1次，因为施工单位的电工并不稳定，随时可能换人。 第二点：样板先行，当好榜样。 施工单位用电都是甲方提供的，作为甲方自己的施工用电管理是否规范，不能自己做不到，却非要别人做到。你的管理态度决定了施工单位执行标准的态度。 第三点：重点在验收 有标准，有制度，有培训。即便这样依然有单位不按要求来，因此验收就显得特别重要。新单位申请临时用电，手续按制度提报，送电前必须验收合格后才能送电。重点验收是否按标准施工，验收合格后才能送电，千万不能有人打招呼就放弃原则，放低标准。 第三点：要把人当人。 标准是死的，但人是活的，在保证安全的情况下，也可以例外管理。不能只认死标准、管理制度。不是骂就是罚。要搞清楚自己管理的目的是安全用电，同时保证项目的施工进度。要将心比心，有些地方看着不符合标准，如果换成你会怎么做，如果有些情况自己也没有好办法，可能目前的办法就是最好的办法。 第四点：安全是前提 每个配电箱都要张贴各种安全标识及属地电工信息，一定要张贴电工的特种作业证。并且要在应急管理部查询，微信上有小程序可以快速查询。假证太多了，不出事没人知道，一旦有人触电，作为临电管理人员有着不可推卸的责任。 第五点：定期检查，通报奖惩。 这是最关键的，也是最耗时间的，每天现场的作业点及用电设备都在变化，因此每天都要到现场开展安全用电检查，可以分区域流动进行。对检查结果进行通报奖惩，屡教不改的建议停电警告。 第六点：预缴电费，避免扯皮。 临电管理的重要一步就是每月算电费，这个必须按月收费，如果从工程款里扣至少按1.5倍甚至更高，施工高峰期1个月电费几百万，不能让甲方给施工单位承担电费。为了好管理，对标国网公司，提前预缴电费，到时间扣除。余额不足抵扣下个月费用时要催促提醒。对于不配合的单位有个损招，先警告，后断电（记得是断生活区的电，现场施工不能停）。 第七点：工完料净场地清 施工单位撤场电费要结清，账户有余额的要办理退款手续。另外之前入场的用电设备都要出厂，因此入场手续就显得尤为重要。另外现场的地埋电缆处理干净，大部分地埋电缆肯定是永远埋在地下了。虽然没有电，有条件的话再拆除的电源箱上方栽个标示桩也好，避免后面动土挖出来不知道咋回事。
