排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑有：办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。
（2）技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。
①设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
② 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
③ 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
④ 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。
⑤ 编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。
（3）物资准备
①材料准备
根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。
②施工机具准备
根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。
（4）技术资源
公司现有技术人员15 名，其中高级工程师5 人，工程师4 人，项目经理6 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
（5）人力资源
公司现有技术工人180 人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（6）、施工现场准备
① 根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。
② 合理布设各种图牌、标识、消防用具。
③ 设置临时库房，做好防火、防盗工作。
④ 根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。
2.现场文明施工的具体措施
文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下：
（1） 为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。
（2） 创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。
（3） 在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
（4） 实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。
（5） 在工地人口处设置“七牌一图” (工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。
（6） 施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。
（7） 现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。
（8）在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。
为确保安全文明施工，做到无事故发生本公司特制定多项规章制度。
装修施工现场施工人员文明施工守则：
① 各下属施工队在进人工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出人证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张)。
② 施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。
③ 施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。
④ 施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。
⑤ 自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。
⑥ 施工现场不得穿拖鞋或赤脚。
⑦ 保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。
⑧ 严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。
⑨ 夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。
⑩ 所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。
任何人员不得向楼层外抛弃物件。
施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。
严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》。
3.安全施工的具体措施
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：
（1）落实安全责任
① 项目经理是施工项目安全管理第一负责人。
② 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。
③ 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
④ 公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。
（2）安全教育与培训
① 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
② 新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
③ 结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。
④ 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。
⑤ 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
⑥ 特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
（3）安全检查
① 成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。
② 建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
③ 定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。
（4）施工现场防火规定
① 施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。
② 施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。
③ 施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。
④ 焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
⑤ 氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。
⑥ 施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行
“八不焊”规定。
