2、工程施工部署
（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照150日历天的总工期安排。
（2）日历工期0-10天为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,现场测量放线验线,安全防护，消防器材的搭设，装饰材料的进场及报验检测等。
（3）日历工期11-50天主要为顶棚、墙面基层工程施工。
（4）日历工期51-80天主要为地面面层工程的施工及养护。
（5）日历工期81-135天主要为顶棚、墙面及专业安装终端工程的施工。
（6）日历工期136-150天主要为整改和竣工验收时间。
3、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
4、针对本工程拟订管理措施
（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护
本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
（2）采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
（3）加强协调工作
施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与其他分项工程相互交叉的影响，必须遵循下列原则：
1）施工进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；
四、施工总体安排
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
3、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一致的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。
（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。