本工程施工组织设计重点做好以下工作：
（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的设置。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。
（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。
项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

施工段的划分：
施工组织应遵循：先室外后室内，先结构后饰面，先湿作后干作，先头上后头下，水电管线、柜具穿插进行，易破碎、易污损、较硬贵品种往后作的原则。
本工程计划以建筑装饰分为三个施工区段组织平行流水、立体交叉施工。第一施工区段顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，墙柱贴面等工程，第二施工区段作业墙面玻璃制品安装、石材贴面装饰工程，第三施工区段作业地面地砖铺贴及实木地板、复合地板等工程。
各施工区段所需主要工种：
第一施工区段，顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、顶面600*600矿棉板吊顶、300*300铝方板吊顶、墙面墙砖粘贴、墙柱面镀锌钢结构干挂石材等；
第二施工区段，墙面木龙骨细木工板基层处理；墙面石材线条安装、墙面轻钢龙骨石膏板隔墙、墙面不锈钢线条安装、细木工板基层胡桃木饰面门套等细木制作组织二个木工组作业；
第三施工区段，墙面踢脚线、窗台板制作，墙面乳胶白漆；墙、顶、木质面涂漆组织三个油漆组作业。地面地砖铺贴组织三个瓦工组作业。
各施工区段的石材铺贴由块材饰面专业队作业。
施工组织管理采取以项目经理→施工负责人→各专业工长→班组长→操作工人的纵向直线式管理方式，实行统一指挥、分级管理、责任到人，确保各项目标、计划的实现。
材料场内运输采用人工抬运。
施工用机械均按各工种作业需要配备充足。



第二章 现场平面布置
（一）现场条件
1、在接到贵工程单位的招标文件后，我公司立即组织项目部、技术部及设计所有相关人员对工程现场进行了认真仔细的踏勘，熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况，调查了解现有的建筑物以及可作伪储存和施工用途的空间等，掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。
2、根据现场，本单位对临时设施进行了合理的布置图（见附图施工平面布置图）
3、针对工程的施工特点和场地本身的条件，我们对施工现场布置进行了详细的安排，着重解决如下的问题：
临时设施用地
1）每一楼层施工区域内布置30-50平方米的材料临时仓库，该临时仓库仅解决施工急用而运输条件无法满足的材料，大批的材料在加工完毕后，按计划分批进场。
2）现在办公室由工程部协调解决，其他施工人员的住宿，我公司将在工地附近一公里范围内租界房屋。
3）施工用水
由建设单位在施工现场利用原有条件提供用水管接口一个，我公司将按实际需要情况，自行解决场内接管及安装计量表具。
4）施工排水
我公司中标进场后，根据现场的实际情况，利用原有排水条件，建立施工专用排水系统，接入楼本身排水系统。施工期间，我公司将派专人负责原有排水系统的畅通，如发生故障，则及时派人进行修复，不得影响其他施工单位的正常施工。
5）施工用电
利用施工现场原有的条件，我公司根据实际情况自行解决场内接管及安装计量表。同时，我公司将有专人负责施工期间的用电管理和设备维护。
4、现场布置要素
1）场内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。在扶梯、临边、木加工场等区域要设置相关禁止标志。
2）施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。
3）配电箱、消防器材要均衡分布专人管理，严格按现场布置图所示布置。材料堆场，木加工区等根据业主提供的场所进行布置，在材料堆场和木加工区一定要作好防火布置。
施工区域封闭
4）精装修施工范围，采用专用标式隔断进行封闭。出口的设置要与现场布置图的通道统一考虑，并布置安保人员值勤。
5）施工区域的封闭，应在建设方认定后，对施工区域的外墙、隔墙、水、电、风接口等建筑产品进行交接验收，并作有关图、文、像记录双方备忘。
5、标高、轴线的引测
1）进场后，项目部要与总包联系，地面标高点、轴线位置的移交。
2）标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。
3）项目部与总包移交完毕，随即将标色引测到自身施工区域。
4）引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。