一、工程简介
某综合写字楼装饰工程是××集团投资兴建的，本工程位于××。工程主要为办公场所使用。室内装饰工程施工图纸由××建筑工程设计有限公司设计。
工程主要内容包括：本工程项目为某综合写字楼装饰工程的室内装饰工程，室内装修面积约4000㎡。
二、现场情况

本工程位于××，交通方便，可直达施工现场，该工程属新楼进行室内装修，现场具备施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

三、工程质量及工期要求

1．工程质量：工程质量要求达到国家“优良”标准，争创“竣工达到长城杯”的标。
2．工期要求：工程工期90天，具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。
某综合写字楼装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。
作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。
我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。

第二章、施工部署的原则

第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其他施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

第二节、现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
（1）楼层标高的复测；
（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
（3）水管、卫生洁具管道位置是否准确；
（4）空调风管及其他顶棚上走管标高位置是否影响顶棚造型施工；
（5）地面平整度如何，是否需要找平层；
（6）混凝土墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

第三节、其他各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
一．中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表；
二．材料采购及样品送审送检计划；
三．资料管理方案；
四．特殊分项工程施工工序及施工方法；
五．具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第四节、材料及设备样品（或资料）确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

第五节、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。

第六节、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

第七节、临时设备措施

根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室、临时材料设在施工现场内；施工人员的生活用房就近租房解决。

第八节、临时施工用电组织设计

一．临时施工用电工程实施依据
1．现场电源情况查探结果
2．《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88
3．《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92
二．临时用电系统
1．用电器具特征：
（1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
2．临时施工配电原则
采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。
3．临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）

三．安全技术措施

1．分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5m。
2．总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。
3．分电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
4．进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
5．手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。