2.9工程特点：
　　　2.9.1该项目为专业工控调度室，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
　　　2.9.2调度室、休息室、会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。
3、施工准备工作：
　　　3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为2005年7月28日。
　　　3.2技术准备：
　　　3.2.1审核图纸
　　　由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
　　　3.2.2材料订货
　　　由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
　　　3.2.3生产调度
　　　工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
　　　3.3现场准备
　　　3.3.1现场交接
　　　开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
　　　3.3.2临时设施
　　　3.3.2.1现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
　　　3.3.2.2工人食宿问题甲乙双方协商解决。
　　　3.3.3消防保卫
　　　施工现场保留消防管道，我方准备消防灭器材。灭火器材使用干粉灭器，数量不少于3支。
　　　3.3.4临时水电
　　　临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。