5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。
5.2 技术准备：
5.2.1 审核图纸
由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。
5.2.2 技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。
5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。
5.3 现场准备：
5.3.1 现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
5.3.2 临时设施：
5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30 平方米。
5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60 平方米。
5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。
5.3.3 消防保卫：
利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器，2～6 层8 个/层，7～12 层5 个/层。
5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
5.4 材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。
5.5 劳动力准备：
开工前，须组织好劳动力队伍，并于 年 月 日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于 年 月 日进场到位（详见劳动力计划表）。
5.6 机具准备：
本工程须准备以下设备：井架提升机1 台、和灰机1 台、大理石切割机2台、手提式切割机8 台；手提式冲击电钻6 台、手提式电钻10 台、无齿锯4 台、木工圆盘锯5 台、木工修边机4 台、砂轮切割机2 台、电弧焊机2 台、氩弧焊机2台、斗车20 台、加压水泵1 台。（详见进场主要施工机具一览表）
5.7 生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

6、施工组织部署：
6.1 本工程设施齐备，专业性强，是广东**通讯有限责任公司**分公司综合办公楼。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下：
6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。
6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。
6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。