1、实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓动态管理
把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。
（3）抓过程控制
加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。
（4）落实监督保障
从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
（6）做好服务工作
2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。
