（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；
（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；
（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；
（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；
（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；
（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；
（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；
（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；
（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；
（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。
（11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；
（12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；
（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；
（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度；
（15）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。
