一、施工目标
1、实行目标：我公司为本工程施工制定一套管理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工要求。
2、管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、文明、环保五方面着手，制定如下施工管理目标：
2.1质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准。
2.2安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
2.3工期目标：30日历天。
2.4文明施工目标：达到文明施工工地要求。
2.5环境保护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近居民正常生活和工作。
二、施工组织管理机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目经理及技术负责人均持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、文明施工及环保全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1、本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，公司决定选派具有丰富施工经验的项目经理驻场管理。项目经理部由精干高效的管理人员组成，对本工程实行全面管理。
2、项目经理部按如下施工组织架构框图进行设置。主要管理人员由总公司精心选派。项目部对本工程的机械设备，材料采购、工程施工、竣工移交等全过程进行严格的管理和控制。
