（一）施工场地总平面布置的原则
1.在满足施工需要的前提下，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的原有公用设施等。
2.合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3.科学确定施工区域和场地面积。
4.尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度。考虑到本工程工期较长，我公司拟采用在施工现场搭设临时房并酌情在附近租用民房作为临时用房。
5.各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。
（二）、施工现场各项施工设施的总平面布置
根据以上布置原则，结合本工程实际情况：绿化施工区域分布较广，在实际施工过程中将采取局部分区域封闭。
（三）管理机构职责划分
1、项目经理
项目经理应对承建项目全面负责督促下属质量责任制就位并履行职责；根据工程施工需要和质量目标一切组织现场的管理和施工；落实各岗位的质量责任制和技术责任制，对涉及质量的各项活动进程检查，发现问题及时组织改正；在权限范围内，审核签定各类合同；督促各类合同的履行和保洁。
2、项目技术员
在项目工程师的领导下，参加编制施工大纲，提供技术方案和主要机械设备表；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递、无效檔回收等事宜；负责收集、整理工程技术数据；参加施工图深化及图纸会审交底工作；协助项目总工程师对工程技术质量进行全面控制管理；积极做好技术变更签证工作，并及时上报预算组。
3、项目施工员
在工程投标时，对文件中提出的工期要求，编制施工总进度计划表，必要时参与标书会审和合同评审；提供年、季、月单位工程施工进度计划；建立和保持记录“施工日记”。根据施工预算开出“限额领料单”；对新上岗工人进行安全知识教育，对施工班组进行分部分现安全交底，并做好书面记录；组织对施工过程中不合格的评审和处理，实施跟踪监控。提出对让步接受在施工的申请。
4、项目责任材料员
在工程制标过程中，对檔中提出的供料方式及材质特殊要求进行材料采购方案的编制与评定；按权限组织文件和数据的起草、会稿、批准、发布、分发、传递，无效檔收回等事宜；在上级部门指导下，负责合格供货商的选择和评估，建立保持合格供货商档案，编制采购档案包括材料采购计划，验证的方法；在授权的权限内对外签订材料购销合同、构件等加工定做合同。
5、项目预算员
参与工程项目合同的谈判签订变更终止保结等主要事宜；提供材料施工预算及诗歌概算、施工预算；参与顾客提供产品的合同签订，并应在合同中明确顾客提出产品在技术、质量、供货方式、地点时间数量接受储存等方面双方的责任和权利。当执行过程中发生矛盾时应参与处理；及时提供工程变更签证，后代保价和施工预算；按月提供施工已完工程报表，并上交上级有关部门
6、项目专职质量员
在项目工程师带领下，做好接收在施工的验证和质量记录的收集工作。当发现不合格产品时，向项目经理和线条负责人报告；组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改；按工程分部的进度及时提供核验工程质量数据，并做好竣工质量数据；参与进货物料不合格品的评审和处置，有权否定有关线条提出的处置意见；有权开出《工程质量通知单》，交施工人员整改，并跟踪保存记录，通知施工人员加以督促。
7、安全员
确保施工现场的人员和材料的安全，对违反安全措施的要加以指出，对违反严重者报其上级领导并督促其整改和改正，确保总进度计划的顺利完成。
