工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：
（1）、业主方的项目管理
（2）、设计方的项目管理
（3）、施工方的项目管理
（4）、供货方的项目管理
（5）、监理方的项目管理
我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理。
二、施工管理组织
（一）、施工管理组织结构
按照招标文件要求，中标企业以施工合同所标明的工程为一个施工项目进行组织管理，项目管理机构及人员构成要满足工程项目内容、规模的需要和招标文件、施工合同的要求，并实行项目经理负责制。