6.3.2 施工工期保证措施：
a. 根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。
b. 充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过
程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。
c. 在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一次现场协调会，
及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理单位意见，以确保工期。
d. 施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量
的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。
e. 加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，
延误工期。
f. 根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用
量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。
g. 做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，
做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。
