根据工程实际的施工进度，列出采购计划，按设计图、技术规范以及监理的要求采购合格的材料，采购前先经抽样试验，并对多家厂、矿的材料进行对比，选择优质的材料和厂家，签定采购协议。对采购的材料做到精心管理，做好材料的领用台帐，做好堆场的硬化工作。
根据调查，主要地方材料初步拟定如下：
黄砂：拟向兰溪砂场购买，可由陆路运到施工现场。
碎石：采用雅畈南山碎石场碎石，通过陆路运到施工现场。
水泥：采用尖峰水泥，陆运至施工现场。
钢材：就近各大市场采购，采用大型企业质量稳定、社会信誉好的单位产品，陆运至施工现场。
五、人员、设备动员周期及人员、设备运到施工现场的方法
（一） 动员周期
我们一旦中标，在接到中标通知后，立即组织人员成立项目经理部，前期组织测量、试验、施工、后勤和杂工等50余人，10天内进入施工现场进行测量复核，桥位放样，原材料质量鉴定，混合料配合比设计，编制实施性施工方案，搭建临时设施及借用临时土地等工作。然后组织各施工队共280余人和机械设备约40余台（套）首先到位，确保在接到监理开工令后马上正式开工。
（二）进场方法
所有的设备和人员可通过原有县乡公路，经施工便道到达施工的施工点。
