根据工程的施工特点和工程内容，结合考虑气候环境等因数之后，制定的施工工期目标是130日历天。为保证工程如期完成，采取如下措施：
1、项目经理为工程施工进度控制的第一责任人。公司总经理和工程科定期到工地检查工程施工进度落实情况。
2、及时根据合同规定编制工程施工总进度计划和季度、月度施工计划，报请监理人审批。
3、严格按照监理人批准的施工进度计划进行施工。当工程施工实际进度拖后时，及时分析进度拖后的原因，采取有效措施赶上施工进度。在保证工程按期完工的前提下修订施工进度计划和相应的赶工措施报告报送监理人审批。
4、在接到开工通知后将及时调遣人员和调配施工机械设备、材料进入工地，在监理人规定的时间开始施工。
5、质检员必须着重对工程项目施工的事前和事中控制，以减少工序施工的返工，确保工序验收的一次通过率。
6、充分考虑现场气候条件以及为工程合理施工和保证安全而引起的暂停施工对施工进度的影响。
7、在由于一些不可估计因素造成工程暂停施工时，会同监理人和发包人协商制定有效措施积极减小停工的影响，及早创造复工条件。
8、周密编制施工组织方案，对工程各个项目分清主次，协调好各相关项目的施工配合工作，统筹安排各段工程施工，调度好各施工班组配合作业，抓住控制工程工期的关键节点，确保工程进度计划如期完成。
9、在与发包人签定施工合同后，及时做好施工现场的各项准备工作。包括施工生活用房、场地租用以及施工用电等准备工作的落实。
10、严格遵守地方政府的有关条例，积极配合当地政府、公安机关做好暂住户口登记等各项与工程相关的工作。处理好与当地政府、公安机关以及当地群众的关系。
11、配备的施工机械设备施工能力要有一定的余量。做好施工机械设备的保养和维护工作，确保施工机械设备的完好率。从施工机械设备上保障工程施工顺利有序进行。
12、采购材料应与厂家签定供货协议，并经常联系，及时反馈材料使用计划。施工材料的采购与储备要有一定提前量和余量，预防外界条件的变化对施工的影响。
13、做好后勤工作，为施工人员创造良好的生活条件。
14、做好财务工作，专款专用，在资金上保障工程施工能顺利进行。