本工程位于萍乡市新城玉湖路北侧，为沥青砼路面。
工程内容包括沥青砼主干道、人行道、安砌侧石、给水管、排污管、检查井、电气安装等工程。

第三章、施工管理目标
以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的法律法规为基准，充分利用我公司的有经验的工程施工人员，投入先进完好的机械设备，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高项目管理的有效性和效率，安全优质实现工期目标，最终达到业主满意。
一、质量控制管理目标及保证措施
1、质量方针
本工程施工质量方针是：树立精品意识，创建优质工程。科学管理，规范作业；开拓创新，业主满意。
2、质量目标
本工程施工质量目标是：优良工程。
3、质量保证措施
1）建立质量管理机构，并配备技术过硬、经验丰富的管理人员，制定相应的质量管理职责：
成立由项目总工任组长、总工办、试验室、测量队、材料主管以及现场施工负责人组成的质量技术管理小组。
2）设立工地试验室、配备足够的测量、试验、质检人员和仪器设备。
3）制定完善、严格的质量管理制度，包括质量责任制度、检查验收制度、材料质量检查制度、工程图纸审核制度、技术交底制度、奖罚制度，使质量管理制度化、系统化、规范化。
4）加强质量的基础工作
抓好质检资料、技术交底资料的收集、整理、汇总、分类、归档工作；
认真编制各分项工程施工实施细则，并进行全面、详细的技术交底；
各分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明该分项工程作业内容、简要工艺、质量要求、施工及质量负责人姓名等。
5）加强现场质量检查力度，实行施工全过程质量控制
6）控制好原材料质量，把好质量第一关。
材料部根据工程技术部提供的材料清单编制材料采购计划、会同试验人员、质检人员、对材料供应点和生产厂家进行实地调查材料质量和数量。
7）配备满足施工要求的机械设备并配备责任心强，技术过硬的机手和修理工加强维护、保养，确保机械设备的完好率，使用率。主要机械设备详见附件。
8）结合施工的实际需要，积极开展以攻关技术难题、治理和消灭质量通病为课题的QC小组活动，以推广先进技术、工艺，改善和提高施工质量。
二、工期控制管理目标及保证措施
1、工期目标
本公司将严格按招标文件要求，在80日历天内完成萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程的施工任务。
2、工期保障措施
⑴加强施工前期资金的投入：做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并抽调资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。
⑵充分做好施工前期准备工作：对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场产前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。
⑶加强人员、机械设备的投入：投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。
尊重科学，依靠科学进步，施工过程中尽量运用先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。