2.4.1项目经理
2.4.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
2.4.1.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.4.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。
2.4.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
2.4.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.4.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
2.4.1.7定期向公司领导汇报工作。
2.4.1.8定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。
2.4.2项目总工程师
2.4.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。
2.4.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
2.4.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。
2.4.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。
2.4.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。
2.4.3工程部
2.4.3.1负责安全、技术、质量及施工工作。
2.4.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。
2.4.3.3解决施工中出现的技术难题。
2.4.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。
2.4.3.5定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。
2.4.3.6负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。
2.4.3.7组织中间验收和竣工验收检查工作。
2.4.3.8组织安全、质量事故的调查、分析和处理。
2.4.4管理部
2.4.4.1负责器材供应、计经、合同管理等工作。认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。
2.4.4.2协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。
2.4.4.3负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。
2.4.4.4内外结算审核把关。
2.4.4.5负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。
2.4.4.6负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。
2.4.4.7负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。
2.4.4.8按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。
2.4.4.9负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。
2.4.4.10负责编制劳动力安排计划，并监督实施。
2.4.4.11负责对外协调和施工范围内的安全保卫工作。
2.5施工现场工程管理
2.5.1根据人员素质、施工质量、施工效率等情况确定土建施工和线路施工队。
2.5.2在项目经理、项目总工的领导下，由工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；
2.5.3本工程贯彻执行《110~500KV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；
2.5.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；
2.5.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；
2.5.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；
2.5.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现。
