1、主持“架子队”全面工作，对“架子队”行为全面负责，保证“架子队”的经济活动和工程成本管理处于受控状态；
2、负责“架子队”劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；
3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入本队的施工资源管理使用全面负责；
4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；
5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；
6、负责“架子队”劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。
“架子队”技术主管职责
1、主持“架子队”全面技术管理工作，受项目总工程师的直接领导；
2、监督班组作业人员在领工员或工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。
3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
