本施工组织设计的编制程序为：
学习设计文件、投标文件→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划（包括开工时间、竣工时间、分部分项工程的开工、完工时间、总工期等）→保证工期的技术组织措施→编制各种资源需要量计划→确定施工总平面布置计划并绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护及其它。
三、编制原则
1、施工部署
建立明确的项目施工组织机构，配备精干、高效的项目领导、管理班子；人员设置及分工明确；坚持专业化施工，划清施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。对主要施工项目进行准备工作的规划，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。
2、主要单位工程施工方案的确定
（1）认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保的要求，制定主要分部分项及单位工程施工方案，确定施工工艺流程，选择施工机械和主要施工方法。
（2）施工程序的确定遵循灌注桩基础→桥墩、立柱→盖梁→桥板安装→桥面系结构，施工时注意季节对施工的影响，在满足工期的前提下，分期分批施工。
（3）施工程序与工程的各类资源供应相平衡，以保证资源合理利用，促进均衡施工。
3、施工总进度计划及工期保证措施
（1）严格遵守工期定额，施工计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，按照施工的客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行、流水施工。及时完成有关施工准备工作。
（2）正式施工前先进行场地平整、建立施工营地、铺设管网、修筑场内临时便道等全场性临时工程，然后再进行各个工程项目的施工。
（3）用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
（4）实施项目目标管理，本施工组织设计的过程，也是本项目目标提出及实施办法的规划过程。
（5）根据编制的施工总进度计划结合本公司特点制定工期保证措施。
4、劳动力及主要技术物资需用量计划
根据施工准备工作计划、施工总进度计划，套用相关行业定额及本企业经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及主要技术物资需用量及施工临时用地计划。
5、施工总平面布置计划
（1）合理处理整个工程施工期间所需各项设施与现有环境之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、临时施工房屋和临时水、电线路等。
（2）本项目施工总平面布置根据招标文件要求结合现场踏勘情况，以确保施工流程科学，资源配置经济、合理进行总体布置。
6、工程质量管理
以招标文件及本公司质量管理体系程序文件为蓝本、坚持高起点、高标准，严格要求，强化管理。在保证工程内在质量的前提下，突出抓工程外观质量，竣工之后的建筑物线型平顺，外形美观，色泽均匀。确保实现“优良”的质量目标。
7、安全生产
以“安全是职工的生命”来抓安全生产工作，本工程安全目标：“工完”无重大事故。
8、文明施工
高标准、高起点地开展文明工地建设。
9、其它
如果中标，我们将利用本公司的技术优势和优秀的人机材优势，在招标文件规定的时间内及时进场，并以最快的速度展开施工，不让业主操心。积极采取措施，自行解决工程存在的各种矛盾，不给业主出任何难题，自始自终使业主满意。
我们对优质高效地建好该项工程充满信心。选择一支理想的、有责任感的施工队伍，是你们的真诚愿望所在，我们期待你们把我公司作为最理想的伙伴，我公司定将以实际行动证明你们选择的正确和英明！
