工程调度是施工生产的信息中心，对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起重要的作用。主要任务是：负责工程信息的收集、整理、分类、汇总以及传递；负责领导意图和指示的安排和传达，并及时把领导决策造成的效果和影响以及工程施工中出现的问题反馈回来；及时了解和解决施工生产中出现的问题，在工程施工和领导之间起着传声筒和接力员的作用，保证施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。根据本项目部调度管理实际情况，制定本办法。
第二章 组织机构和职责
第二条 机构设置：
项目部调度工作由项目经理总体负责。项目部配备兼职调度人员，负责日常调度工作。
第三条 项目部调度管理职责：
1、贯彻执行上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度。
2、按时提报施工计划，并及时传达已批准的施工计划，通知施工作业人员做好施工准备。
3、深入现场调查了解施工情况，发现并及时反馈施工生产中存在的问题。
4、随时掌握工程进度，及时填写各种报表，按规定上报。
5、掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。
