一、施工技术管理的任务：
正确贯彻国家的有关政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。
组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障；
充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化；
健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现；
积极推行科学管理，促进现代化管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展；
加强技术、技能培训，提高员工技术素质。
二、技术管理的原则和中心环节
1、技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作；
2、技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务；
3、技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合；
4、技术管理工作必须在搞好基础工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。
三、公司（处）技术部门主要职责
1、认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的技术规范和设计文件。
2、结合本公司（处）实际，负责编制本公司（处）的科技发展规划和年度技术管理工作方针目标、计划，并组织落实。
3、负责制定本公司的施工技术管理实施细则，并督促贯彻执行。
4、在公司总工程师的领导下，研究、审核大型和特殊工程施工设计文件及有关资料，负责制定施工技术方案和安全技术措施。
5、负责公司技术创新和科技开发管理工作，指导项目开展QC小组及技术攻关活动。
6、负责解决项目施工技术疑难问题，提供技术指导和技术资料，为相关部门提供技术咨询；
7、负责本公司试验、测量管理工作，编制申报测试仪器设备计划和报废申请，指导和检查项目试验、测量工作。
8、负责组织本公司工程项目的交工、竣工验收工作。组织公司“工法”审定推荐上报工作；
9、编写年度“工法”编写计划，组织“工法”审定推荐上报工作。
10、组织参加学术论文的撰写和评选工作，向上级推荐优秀论文，出版公司论文集。
11、负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。
12、组织技术技术论文的撰写和评选工作，向上级推荐优秀论文，出版公司论文集。
13、负责处理本单位技术委员会的日常工作。
14、负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。
