纵观企业管理的历史，从初期混乱无序的放任型管理，到传统管理阶段泰罗推行的最大可能榨取工人剩余价值的程序管理，福特推行的将人捆绑于机器上的流水线作业，到如今普遍推行的现代科学管理，企业管理的理念有了极大的进步。但在国内仍有一些企业，将自己束缚于传统的管理模式中，不求上进，远远落在世界潮流之后，极大地阻碍了企业的发展。在目前这场世界金融危机中，纷纷破产倒闭的也正是这类企业。
近年来，由于国家拉动经济增长，扩大内需的政策实施，路桥施工市场持续兴旺，国内路桥施工企业在这轮交通建设投资热潮中合同量猛增，受益明显。但是，部分企业虽然有了大笔合同，却在施工管理上跟不上形势，企业效益没能随合同量同步上升，无法充分享用政策利好带来的这份美味大餐。一直以来，在路桥建设施工中，安全、质量事故时有耳闻，合同违约也屡见不鲜，企业效益也因这些管理不善带来的问题而大打折扣。
那么，我国施工企业在施工项目管理中存在哪些问题，又该如何改善、提高管理水平呢？笔者经过一些项目的探索实践，对路桥施工项目的管理有如下认识。
