〈一〉、施工准备
为了达到既定工期要求，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员全面了解图纸内容、合同条款和技术规范；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术规范。
材料准备包括原材料和成品的采购、运输、验收、储存、检验等工作。项目经理部材料部应抓紧时间与有关生产厂家或供货商——包括砂石料、油料等签订供货合同，并按规定抽样比例进行抽样检验或送检，索取生产批号与产品合格证，建立供货商档案。同时应落实材料运输方案、验收程序、储存和保管办法，保障供给。
本项目将全面贯彻执行公司《ISO9002质量体系文件》，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、每一个工程项目都将体现公司在工程质量管理上的严肃性和先进性。
在人员配备、设备调度、材料采购和储备、资金使用计划、施工进度计划、质量计划等方面，项目经理部将采用电脑化跟踪管理。计划统计部将采用先进的电脑软件编制《施工进度计划网络图》，以“周”为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。
进入现场以后，工程技术部将组织测量技术人员根据提供控制点的坐标和高程控制点进行复测并与相连标段的控制点进行闭合后，重新测放路线中心线，设置临时施工控制点，并对各施工控制点进行保护。
