1总则
工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受指挥部或有关部门的指挥，项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。
适用范围：本工区范围发生的人员伤亡、基坑坍塌、支架失稳、重大机毁事故、火灾、地震、洪汛等突发性事件或灾害发生后的应急反应。
2事故、灾情报告
灾情发生后，项目部立即向指挥部、监理、筹备组或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。
发生特大灾害，可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。
3 专项安全应急机构
施工期间，时刻把安全工作放在首位，教育全体职工时刻牢记安全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌芽状态之中。为应对施工中不可预见的突发性安全事件或灾害，成立由项目经理、项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为组员的应急领导小组，负责突发事件的应急处置。应急小组下设四个小分队：
（1）应急预案督导小分队：安全环保部经理任分队长，成员为各施工队的专职安全员，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预案实施中协助项目项目经理进行现场指挥和协调。
（2）机械物资供应小分队：机械物资部经理任分队长，成员为各施工队的机械物资部部长，负责抢险机械、物资的供应。
（3）后勤保障小分队：综合办公室主任任分队长，成员为全体食堂人员和所有现场巡守人员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。
（4）现场抢救小分队：项目副经理任分队长，成员为经过抢险培训的施工人员，负责积极处置和抢救人员、设备。
