1、局指挥部：督促检查和指导各公司项目部质量活动的开展；负责本标段《质量计划》及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核所属单位质量检查准确率；指导各单位开展“QC小组”活动；定期检查各单位互检和质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织工艺标准示范工程的实施；定期分析总结通报标段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位和监理工程师之间的关系。
2、公司项目部：组织开展各种质量活动，负责管区《质量计划》、《创优规划》的编制并采取有效措施加以保证，组织检查“三检”制度的落实，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各工班质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；按规定分别向局指、公司上报质量情况和质量报表；按规定上报工艺标准示范工程总结材料；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。按工艺要求选配设备，以设备保工艺。
3、工班：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实质量计划和保证措施，落实“三检”制度，备好各种资料，严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的预防措施；积极参加“QC小组”活动；主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。对各工序的工艺进行控制，以工艺保质量。
