一、集团公司指挥部技术管理工作主要为：
1、贯彻执行国家、铁道部现行的设计规范、施工规范、验收标准和有关规定，按照宜万总指及集团公司有关要求进行施工技术管理；
2、组织现场核对，技术交底，编制实施性施工组织设计；
3、负责变更设计；
4、审查单位工程的开工报告、技术方案和分项工程的作业指导书；
5、组织标段内技术、质量、安全工作检查；
6、组织标段内工程试验、超前地质预测预报工作；
7、组织科研工作，负责“四新”技术的应用和推广；
8、负责工法的起草、编制工作；
9、组织竣工文件的编制、归档、移交以及工程的验交、技术总结等工作。
二、子（分）公司项目部技术管理工作主要为：
1、贯彻执行集团公司指挥部制定的各项规定、标准以及子（分）公司机关的各种规定；
2、组织本项目部施工技术调查，编制单位工程的实施性施工组织设计；
3、审核设计文件，组织接桩复测，负责进行变更索赔工作；
4、对下进行技术交底，填写开工报告，编写技术方案和分项工程的作业指导书，组织质量安全检查；
5、负责本项目测量、试验、检测和计量工作；
6、组织本项目科研攻关，推广应用“四新”技术；
7、编制本管段竣工文件，参加竣工验交。
