（一）、项目部例会制度。项目部安全领导小组原则上每季度召开一次。遇有需要研究决定的重要的安全生产管理问题，可随时召开会议。
（二）、安全领导小组例会的程序、内容：
（1）、季度例会由副组长主持。年度例会由组长主持。与会人员因故不能参加会议，须经会议主持人同意。
（2）、召开安全领导小组会议由安全员向组长或副组长提出议题报告，经批准后召开会议。
（3）、安全领导小组会议各项议题的结论，按照少数服从多数的原则进行表决确定，经安全员记录整理后由组长或副组长签发生效。
（4）、主持人在会上总结安全管理工作的情况，分析安全问题原因，安排加强安全管理工作意见。
（5）、副组长及相关部门成员分析安全管理工作情况，提出抓好安全管理的建议。
（6）、组长提要求。
（7）、主持人归纳总结，代表安全领导小组提出今后加强安全工作的重点和目标，确定相应的措施和要求。
四、相关要求和应注意的问题：
1、相关部门在安全领导小组会议上的汇报，要本着轻看成绩，重看问题的原则。反映问题要详实具体，分析问题要全面准确，整改措施要做到明了准确务实有效。
2、安全领导小组决定的事宜，主管部门和责任人员必须及时汇报落实情况，并确保按时完成。有关部门根据职责做好督办工作。
3、根据逐级负责的原则，各部门负责人不但要明确自己承担的安全生产管理的责任，还要亲自对口审定各班组或工地（点）负责人的安全生产管理工作的责任，追究有关人员的失职行为和责任。
