XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下：
一、技术指标完成情况
1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：
⑴完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；
⑵完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；
⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；