一、工程进度完成情况：
    4#楼已完成褥垫层铺设以及砼垫层的浇筑，8#楼已完成褥垫层铺设砼垫层的浇筑，8#楼现正在绑扎基础筏板钢筋，和筏板外围模板支设。1#2#楼正在做地基处理
    
     二、工程概况：
        4号楼层数为地上27层地下2层，8#楼为地上34层地下2层，1#2#层数为地上33层地下2层。该工程7月15号开工，总工期为650天。
    
    三、项目施工过程控制管理情况
    在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
    （一）、项目组织管理情况：
    根据*****工程特点，编制了*****工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及房地产公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得*****工程得以顺利进行，通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项，听取下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工等。