年终总结报告
尊敬的公司领导：
你们好！
2012年即将过去，2013年就将到来，现在我将我在2012年度的工作，做以下总结：
一、2012年度工作内容及项目完成情况:
2012年3月下旬我授命负责**工程部的施工管理工作。
1、**工程部人员组织:
建立之初由6个人的项目部组成，到现在的30余人的工程部。起终的目标便是通过有效沟通，绩效管理，团队活动，关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的理念，
逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现在工作的地方不都不在一个地方，但是大家都是把工程部这个部门作为心中的一个归属，我有信心工程部会越做越大，越做规范。
2、**安装工程进度；
**项目部的变压器安装工作2012年度10月份之前完成安装46台且部分工程包含线路更换（约合计4公里）。问题主要出在现场的工程进度管理上面，工程进度包括（1、供电公司和我方的任务分配、配送中心材料的及时配送、现场政策赔偿的及时处理问题）。完成此工程量不是我的目标，也不是我的设想，心有余而力不足，我并没有完善的 做好，这是 遗憾。
3、南京**电缆放置工作；
项目支援工程，完成100余米的电缆安装工程。工程量为5人2小时。
